„talent rośnie w samotności, charakter wśród ludzi”
Wydawałoby się, że jest to jeden z najłatwiejszych etapów dla młodego i świetnie przygotowanego menadżera. Jeżeli jest wykształcony przez najlepsze uczelnie, ma doskonale opanowaną digitalizację, poznał przedsiębiorstwo i produkty, to już wielki czas, aby przejął stery w firmie i nadał jej nowy kierunek rozwoju. Jego dodatkowym atutem jest dobre rozumienie się z pracownikami, których sam w ostatnim czasie rekrutował.
Teoretycznie wszystko jest w porządku, ale jak to wygląda w praktyce?
Z wielu badań przeprowadzonych w Polsce wynika, iż większość pracowników woli mieć starszego szefa, co więcej – okazuje się, że Polacy nie przepadają za pracodawcą młodszym od siebie. Mając tego świadomość, staramy się przygotować młodego managera tak, aby był szanowany przez wszystkich.
Na bazie naszego doświadczenia oferujemy projekty dotyczące zarządzania wielopokoleniowego dla sukcesorów i menadżerów. Każdy projekt jest przygotowywany indywidulanie dla konkretnego klienta i przeprowadzany w układzie „jeden na jeden”. Mimo iż dzisiejsza komunikacja odbywa się przeważnie przy pomocy ekranów, zaznaczamy, iż tego typu projekty prowadzimy w oparciu o komunikację bezpośrednią „face to face”.
