„natura nie znosi próżni”
Natura nie znosi próżni, więc dlaczego w biznesie miałoby być inaczej?
Obawy właścicieli przed przekazaniem decyzyjności komuś, kto nie brał udziału w tworzeniu firmy, są bardzo duże i po części zrozumiałe. Występują niezależnie, czy mowa o młodym sukcesorze powiązanym z właścicielem więzami rodzinnymi, czy też o doświadczonym menadżerze, który przychodzi z zewnątrz organizacji. Dlatego koniecznym jest, aby się do tego procesu przygotować, ponieważ w każdej organizacji nadchodzi taki moment i czekanie do ostatniej chwili wiążę się z ryzykiem, że postawi się na złego konia. W szczególności, gdy w rodzinny biznes zaangażowanych jest kilkoro dzieci i rodzice muszą obiektywnie zdecydować, kto jest gotowy podjąć wyzwanie przejęcia przywództwa i będzie pierwszy w kolejce do sukcesji. Może zdecydowanie łatwiej jest w rodzinach królewskich w przypadku sukcesji tronu, ponieważ od początku wiadomo, kto przejmie władzę, jednak gdy przyjrzymy się umiejętnościom i predyspozycjom tego czy innego następcy tronu, to możemy dostrzec duże podobieństwo do problemów sukcesji biznesowej. Ale to tak na marginesie.
Jak wcześniej wspomnieliśmy, okres przejściowy między podjęciem decyzji o oddaniu władzy a jej przejęciem to długotrwały proces. Zdarza się jednak, że firma staje przed tym trudnym zadaniem z dnia na dzień, w momencie totalnego zaskoczenia bądź ma na to bardzo mało czasu.
Wychodząc naprzeciw takim sytuacjom, możemy zaoferować Państwu fachową pomoc w zakresie:
1.stworzenia zarządu zewnętrznego, zbudowanego z fachowców, którzy w określonym przez Strony czasie:
- szybko i płynnie zajmą się działaniami operacyjnymi w firmie
- wezmą odpowiedzialność za decyzyjność i dalszy rozwój firmy
- będą służyć jako centrum konsultacyjne i doradztwo personalne
- wykreują rozwiązania i kierunek strategii
przy jednoczesnym:
2.stworzeniu Rady Nadzorczej, zbudowanej z członków rodziny (dzieci właściciela), którzy dzięki ścisłej współpracy z firmą Biznes Up:
- zostaną przygotowani merytorycznie i praktycznie do zarządzania firmą
- będą pełnili funkcje nadzoru w firmie
- wezmą udział w planowaniu rozwoju firmy
- po okresie przygotowawczym przejmą funkcję Zarządu
Dzięki zastosowaniu takich rozwiązań firma może się prawidłowo rozwijać i planować cele długoterminowe, przy jednoczesnym przygotowywaniu się następców w potrzebnym dla nich czasie, po którym prowadzenie rodzinnego biznesu będzie dla nich prawdziwą pasją.
